Sanitärtechnik: Ausschreibung

Trinkwasserversorgung: Hauptzuleitungen, Filter- und Enthärtungsanlagen (falls vorhanden), Druckerhöhungsanlagen, Armaturen und Ventile, Hygieneaspekte (z. B. regelmäßige Legionellenkontrollen, Spülprogramme, Warmwasser ≥ 60 °C).

Grauwassernutzung: Separates Rohrnetz, Speichertanks, Pumpen, Filter. Regelmäßige Wartung (Kontrolle Filter, Hygienestatus), Minimierung mikrobiologischer Risiken.

Trinkwassererwärmung: Warmwasserspeicher, Durchlauferhitzer, Zirkulationspumpen, Dämmung Leitungen, Thermische Desinfektion zur Legionellenprävention, Effizienzoptimierungen (Zeitsteuerung Zirkulation, reduzierter Energieverbrauch).

Hydranten und Brandschutz: Innen- / Außenhydranten, Löschwasserleitungen, Ventile, Schlauchanschlüsse. Ggf. Integration in Brandschutzkonzept (Feuerwehrzufahrten, Druckprüfungen, Funktionschecks).

Entwässerung: Schmutz- und Regenwasserleitungen, Bodenabläufe, Rückstauklappen, Hebeanlagen (Pumpensümpfe). Prüfung auf Dichtheit, Kamera-Inspektionen, Vermeidung Verstopfungen oder Geruchsbildung.

Sanitäre Einrichtungen: WC, Urinale (ggf. wasserlos?), Waschtische, Duschanlagen, Laborspülen, Sensor-Armaturen, Berührungslose Systeme.

Industrielle Sanitärtechnik (falls vorhanden): Ggf. Hallen mit Großgeräten, Prozessabwasser, Sonderabtrenner (Ölabscheider?), spezielle Sicherheitsanforderungen.

Wartung (W): Vorbeugende Maßnahmen, regelmäßige Kontrollen (Ventile, Dichtungen), Filterwechsel, Reinigungen, Spülungen, Schmiervorgänge, Intervalle abhängig von Anlageart (z. B. vierteljährliche Filterkontrolle, jährliche Enthärtungswartung).

Inspektion (I): Systematische Zustands- / Funktionsprüfung (z. B. Legionellen-Probenahme, Druckmessungen, Kamerabefahrung Entwässerung), Dokumentation etwaiger Mängel, Prognose Restlebensdauer.

Instandsetzung (R): Reparaturen bei Ausfällen / Leckagen / Funktionsstörungen. Je nach TTS-Vertrag: Freigabe bei übersteigenden Kosten?

Verbesserung (B): Umbauten / Modernisierung (z. B. Umstellung auf wassersparende Armaturen, neue Pumpen, Umbau Grauwassersystem), Ggf. eigenständiges Budget oder einzelbeauftragt.

Warmwassererzeugung als Teil des Energiemanagements → Minimierung Verluste, bedarfsgerechte Zirkulation,

Wasserverbrauchs-Dashboard: Identifikation Leckagen, Analyse Lastprofile, Umsetzung Einsparmaßnahmen.

(Gebäudeleittechnik) für Pumpen, Ventile, Temperatur, Durchfluss, remote Monitor-Alarme bei Störung,

TTS-Dienstleister kann so vorausschauend Wartung und Störungsbeseitigung planen.

TTS-Software / Portal: Alle Störmeldungen, Wartungsaufträge, Inspektionspläne. Auftraggeber hat Einblick → Transparenz, KPI-Tracking in Echtzeit.

SHK-Meister / Techniker, Legionellen-Fachkunde, Kenntnisse VDI 3810 (Betreiberpflichten Trinkwasser).

Erfahrung in industriellen Abwassersystemen, evtl. ATEX-Bereichen?

Updates der Trinkwasserverordnung, DVGW-Richtlinien, Grauwassernutzung, Pumpentechnik,

Im TTS-Vertrag verankern, dass Personal up-to-date bleibt.

Ggf. Einweisung in Grauwasser-Anlagen für interne Verantwortliche, Minimierung Fehlbedienungen.

Check von Armaturen, Ventilen, Schlauchanschlüssen (Innen- / Außenhydranten), Druckproben, Entlüftung, Schmiervorgänge,

DVGW / VdS-Richtlinien, z. B. jährliche Prüfung.

Ggf. Meldungen von Pumpendruck an BMA?

Dokumentation in Brandschutzkonzept, Abstimmung mit lokalem Brandschutzbeauftragten.

Löschwasserleitungen teils an Trinkwassernetz angeschlossen oder separat? TTS klärt Abgrenzung, Minimierung Verkeimungsrisiko.

Sensorik, Druckreduzierung, Minimierung Durchfluss ohne Komforteinbußen.

Ziel: Reduktion Trinkwasserverbrauch um x %?

Intensive Pflege Filter, Pumpen, Tanks, Dokumentation Hygieneparameter.

Minimiert Frischwasserbedarf → ESG-Beitrag.

Verzicht auf aggressive Desinfektions-/Reinigungsmittel, nur nachgewiesene abbaubare Stoffe.

Minimiert Abwasserbelastung, steigert Arbeitssicherheit.

Faire Löhne, Anti-Diskriminierung, Schulungsmöglichkeiten.

Wartungsplanerstellung: z. B. Pumpen 1×/Monat visuelle Kontrolle, 1×/Quartal Funktionstest, 1×/Jahr Intensivinspektion,

Inspektions- und Störungsabläufe definiert in TTS-Software.

DIN 13306/13460 konforme Erfassung: W (Wartung), I (Inspektion), R (Instandsetzung), B (Verbesserung).

Hinterlegung aller Berichte, Probenahmeergebnisse, Druckprüfungen etc. im TTS-System.

Betriebsrat / Personalvertretung: Abstimmung Reparatureinsätze in produktions- oder bürorelevanten Bereichen, Minimierung Ausfallzeiten, definierte Sicherheitskonzepte.

Beinhaltet reguläre Wartungen, turnusmäßige Inspektionen.

Instandsetzung ggf. bis x Euro pro Einzelmaßnahme inclusive, darüber Freigabe.

TTS-Dienstleister legt Personalkosten, Material- und Overheads transparent offen → Auftraggeber sieht Kalkulation,

Partnerschaftliche Optimierungspotenziale.

Umbauten, Legionellen-Schockdesinfektion, Umbau Warmwassersystem, Notdienste am Wochenende, separate Einheitspreise oder Stundensätze.

Abwasser in Produktionshallen (Fettabscheider? Ölabscheider?), Einhaltung betrieblicher EHS-Regeln, Ggf. Explosionsschutz in Kanälen?

Lockout/Tagout Verfahren: TTS-Fachkräfte betreten nur nach Freischaltung von Maschinen.

Manchmal Kühl- oder Spülanlagen in Hallen, Sanitärversorgungen für Maschinen, CIP-Systeme? TTS muss Know-how aufweisen.

Enge Abstimmung Produktionsleiter, Minimierung Produktionsausfall.

PSA, Absturzsicherung auf Podesten, Ggf. Gaswarngeräte bei Schächten.

Dokumentation in Gefährdungsbeurteilung.

FM-Management, EHS, Betriebsrat, Produktionsleitung, ggf. Architekten / TGA-Planer bei Umbauten,

TTS-Dienstleister sollte regelmäßige Lenkungskreis-Meetings organisieren, KPI diskutieren.

Abstimmung Instandhaltungszeiten (keine Trinkwassersperrung ohne Vorankündigung?),

Info an Nutzer: Hygienespülung ab 20 Uhr? Minimierung Störungen.

KPI-Reporting: Ausfälle, Reaktionszeiten, Legionellenbefunde, Energie-/Wasserverbräuche,

Freier Einblick in TTS-Service Desk Tickets, Mängelstatus, Wartungsplanung.

Reaktionszeit Störfälle: z. B. max. 2 h, Behebungszeit kritischer Ausfall (Hauptrohrbruch) max. 24 h,

Wartungsintervalle 100 % eingehalten, Legionellen-Kontrolle pünktlich, Probenmanagement.

Trinkwasserunterbrechungen (Stunden/Jahr), Ausfallquote Pumpen, Legionellen-Keimzahl (0 KBE/100 ml Ziel?),

Beschwerdemeldungen Sanitär (defekte WC-Spülung?), Reaktions- und Lösungszeit.

Digitales Portal, 24/7 Hotline, Eskalationsstufen, Dokumentation aller Vorgänge (W, I, R, B).

Periodische Auswertung in Lenkungskreis.

Los „Sanitärtechnik“ als Teil des TTS-Vertrags, Zusammenfassung oder separate Vergabe?

Bietende müssen Sanitär-Fachkompetenz, Instandhaltungserfahrung (DIN 13306/13460), BMS-Integration, EHS-Know-how belegen.

Preis (Wartungspauschale, Instandsetzungsraten, Materialaufschlag, Notdienst?),

Qualität: Referenzen, Teamqualifikation, Digitales Tool, Synergie- und ESG-Konzepte,

Service: SLA, KPI, Remote Monitoring, Beschwerdemanagement,

Nachhaltigkeit: Wassersparmaßnahmen, Minimierung Chemie, faire Löhne.

Formale Check, Eignung, Bietergespräche, evtl. Fallstudie (z. B. Legionellen-Überschreitung, wie reagiert TTS?),

Zuschlag nach Punktegewichtung (Preis, Technik, Service, ESG).

Übergabe Bestandsdaten (Rohrpläne, Pumpenlisten, Trinkwasseranalysen?), TTS importiert in eigenes Softwaretool,

Kick-off: Wartungs- und Inspektionspläne abgestimmt, Personal- und Sicherheitsunterweisungen (EHS).

Wartungsintervalle gem. Plan (Filter, Ventile, Pumpen, Legionellenprüfung?),

Störungsdienst reagiert 24/7, Meldung an Service Desk. Dokumentation im TTS-Portal.

KPI-/SLA-Reporting quartalsweise: Erreichung Ausfallquote < X, Reaktionszeit etc.

Identifikation von Umbau- oder Verbesserungsbedarf (Enthärtung-Upgrade, neue Armaturen?).

Evtl. Bonus/Malus bei Energie-/Wassereinsparzielen oder SLA-Verstoß.